Szkolenie MS Project stanowi wprowadzenie do pracy z programem i koncentruje się na tworzeniu harmonogramów projektowych. Uczestnicy uczą się planować strukturę projektu – od definiowania faz i zadań, przez ustalanie zależności oraz czasów trwania, aż po budowę wykresu Gantta jako centralnego narzędzia wizualizacji planu. Omawiamy sposób tworzenia kalendarza projektu, przypisywania zasobów (ludzi, sprzętu, materiałów i kosztów) oraz kontrolowania ich obciążenia już na etapie planowania. Pokazujemy metody wyznaczania ścieżki krytycznej, które pozwalają ocenić wpływ poszczególnych zadań na termin zakończenia przedsięwzięcia. Podczas zajęć zwracamy uwagę na przejrzystość danych i logiczne powiązania między zadaniami, tak aby harmonogram był realistyczny, spójny i gotowy do dalszego rozwijania. Istotnym elementem jest również wykorzystanie sztucznej inteligencji – AI wspiera analizę danych planistycznych, sugeruje usprawnienia w harmonogramie, ułatwia tworzenie podsumowań i raportów początkowych. Dzięki temu MS Project staje się narzędziem nie tylko do wprowadzania zadań, ale również do świadomego projektowania planu i lepszego przygotowania do realizacji.